Работа после института, часть 2
Продолжение поста «Работа после института, часть 1»
Теплосчетчики и коммерческая бедность
Выбор именно этого места работы не случаен: директор фирмы несколько месяцев агитировал меня придти работать главным инженером, обещая хороший оклад, процент от каждого сданного объекта и премии. О будущих проблемах с этой работой я догадывался, но главное было - обеспечить рождение Дашки.
Начнем с того, что уже через месяц официальной работы я не досчитался около 10% от денег, которые получил на руки (хотя договаривались о сумме оклада именно «на руки»). Спорить я не стал, все-таки первый месяц работы, да и я рассчитывал на процент от сдачи.
Приступил к работе я рьяно: первые два объекта на новостройке делались аврально — со стройки я не вылезал, были налажены контакты со всеми местными начальниками, на собственной машине я в выходные приезжал на склад за необходимыми материалами и отвозил монтажникам, чтобы процесс не останавливался. Когда процесс монтажа был закончен и были подписаны акты монтажа, случилось первое разочарование: премии или процента от сдачи не последовало. Сочтя, что глупо требовать от директора обещанного, пока заказчик не расплатиться (а сдача объекта отнюдь не означает моментальный перевод денег) я терпеливо продолжил работать. Но, к сожалению, и после поступления денег на счет ситуация не изменилась. Энтузиазма значительно поубавилось…
Да, совсем забыл! Сейчас расскажу, в каком режиме должен работать главный инженер такой фирмы. Поскольку все жилищно-коммунальные службы, теплосети и обслуживающие организации начинают рабочий день в 8 утра, время начала моего рабочего дня предопределено. Типовой день, как правило, начинается в офисе с N-го количества телефонных звонков, затем - либо выезд на объекты (на MTV есть программа «По домам», а на этой работе, как мы шутили, «По подвалам»), либо поездка к главным инженерам, директорам, инспекторам и т.д. (ну я не пишу здесь о ставших нормальными разгрузках машин с материалами, мелких ремонтных работах теплосчетчиков, пусконаладках и т.д.). Типовой день заканчивается около 7-ми вечера опустошенным баком (в день я мог накатать 150 км по Москве и Подмосковью) и бессвязной речью в ответ на вопросы жены дома. Еще бы: практически на любом объекте приходится лезть в бой — везде необходимо доказывать свою правоту (благо это я умею :)).
Дико раздражали подачки в конце месяца в виде 1,5 или двух тысяч рублей как компенсация за использование личного а/м — это при том, что фактически я тратил не меньше 3,5-4 тысяч на один бензин, а о ремонте машины вообще не говорю.
Дальше пойдет гневный текст про непрофессионализм сотрудников, если не сдержусь — с бранью! :)
Директор фирмы — мягкий человек, которого легко вести на поводу. Начнем с того, что он руководит фирмой состоящей из двух основных руководителей по технической части (я — главный инженер и бригадир монтажников) и трех человек в бухгалтерии. Еще официально оформлен слесарь, который занимается не основной деятельностью фирмы — установкой квартирных водосчетчиков, поэтому дальше его я упоминать не буду. Монтажные бригады состоят из двух - трех приезжих сварщиков, с которыми постоянная проблема: они не могут находиться в Москве без прописки и им постоянно негде жить, а директор решить этот вопрос силовым методом не может, так как крайне веское слово имеет главный бухгалтер, кстати, самоучка и жена директора. В результате монтажники постоянно приходят и уходят - ситуация не меняется. И это компания, которая занимается инженерным бизнесом!
В результате объемы выполняются со срывом сроков работ, своих людей не хватает, нанимаемые стараются быстро наляпать, получить деньги и уйти — все логично.
Хочу отметить, что лично против директора, главбуха и всех остальных я ничего не имею: когда дело не касалось работы, все мило общались и улыбались; все они в целом хорошие люди, а все здесь написанное относится лишь к общему профессиональному уровню большинства предприятий малого бизнеса, занимающихся технологическими системами и оборудованием. Почему «большинства», потому что, работая главным инженером, я имею доступ к определенной информации и знаю руководителей аналогичных организаций. Твердо можно утверждать одно: фирма, где руководитель своими руками делал когда-то то, что сейчас делают его слесари и монтажники, будет приносить прибыль и люди работают в такой организации с удовольствием. Там же, где директор слишком мягкий по характеру, да еще толком не знает нюансов работы своих подчиненных на самом низком уровне, фирма висит на волоске.
Через месяц после оформления я привел на фирму в качестве начальника службы снабжения своего отца (в то время все ещё выглядело достаточно оптимистично: планировался крупный объем работы и неплохие деньги). Сегодня, когда я пишу эту статью (30 января 2008 г), отец находится в месячном отпуске — он положил директору на стол заявление об увольнении и ему предложили месяц подумать. Это при том, что человека практически полгода продержали на окладе испытательного срока, обещая решить все его вопросы «завтра».
29 декабря 2007 года — день переполнения чаши терпения. Конец года, а в частности декабрь месяц, прошел в бешеных рабочих темпах.
Работая на официальной должности главного инженера, мне приходится заниматься обходами подвалов, проектированием, согласованием и утверждением документации, сдачей объектов. Вот такой вот малый бизнес: экономия складывается из совместительства (причем неофициального). Но на этом список обязанностей не закончился: при приемке материалов и оборудования на склад я, как и отец («начальник производства», извините за выражение) превращаемся (вместе с зам. директора по качеству) в грузчиков. Хорошо, когда монтажники приезжают за материалами (тогда они разгружают машины сами), но чаще всего этим занимаемся мы.
Итак, в конце декабря мне пришлось взять в руки мультиметр, ручной инструмент, фонарь и влезть в подвал жилого дома в г. Реутов, ул. Молодежная д. 1. В течение двух дней я, главный инженер, выполнял полное переподключение и пусконаладку теплосчетчика (работа для электрика с образованием ПТУ и рядового электронщика). Читателю вряд ли будут интересны технические подробности, поэтому, опустив их, скажу лишь, что делать эту работу пришлось мне, потому что монтажники, допустившие ошибки при установке прибора, банально уволились. Достигнув успешного результата, я услышал в телефонной трубке радостный голос директора: «будем премировать» - «ага!» подумал я, уже тогда предчувствуя всеми волосками самой чувствительной части тела полное разочарование концом года.
Итог 2007 года и полугодовой работы в «ххххххх»: 13ая зарплата? — смешно (ну собственно я на нее и не рассчитывал), премия по результатам работы? — ещё смешнее (а вот ее я заслужил!). Вывод напросился сам собой - однозначная смена работы, и я перешёл в стадию активных поисков. Директора пока не предупреждал, так как уже есть горький опыт: в таких случаях черную часть зарплаты просто прекращают платить…
Поскольку уже с октября месяца я в «ленивом» режиме размещал резюме на сайтах поиска работы и просматривал предложения, вид профессиональной деятельности уже определен: web технологии. Благо, определённый опыт частной практики уже поднакоплен (MenInWeb). Есть желание попасть в Яндекс: большая стабильная компания, надеюсь, на наш со Львеной и Дашкой век ее точно хватит…
Продолжение тут.
