Психология ведомого
Сегодня 15 января 2009 года. Цивилизация, технологический прогресс, качественное образование, широкие возможности для хороших условий жизни. Все это должно приводить к развитию людей, но, судя по всему, это развитие постепенно затормаживается. Причем чем выше уровень развития технологий и возможностей человека, тем ленивее он становится.
К чему я все это написал?
Простой пример. На дворе «финансовый кризис». Написал в кавычках потому что для кого-то он реален, для кого-то стал лишь «отмазкой», оправданием в очередных неудачах. Некоторые считают что он еще не начался и предусмотрительно готовятся к возможному развитию событий. Отношу себя к последней категории.
В конце прошлого года я предпринял усилия к формированию команды классных web-специалистов для работы по созданию сайтов сначала в роли freelance-студии, а дальше «как пойдет». Была написана какая-никакая, но стратегия развития, возобновлена работа с творческими, думающими людьми. В команду пригласили фрилансеров с очень неплохими работами в портфолио — т.е. людей с хорошим потенциалом. Всем членам команды предлагались равные условия — т.е. нет начальников, нет исполнителей — все равны. Каждый должен был получать «свой кусок» пропорционально затраченному на работу времени и каждого этой работой я готов был обеспечить. Более того, ни от одного из приглашенных не требовалось на первоначальном этапе никаких усилий кроме высказывания своего мнения по поводу рождающегося нового сайта команды (основного инструмента позволяющего приводить клиентов).
И что в итоге?
Трое членов команды (которые знали друг друга давно) продолжали генерировать идеи, воплощали их в конечный результат, а все приглашенные тихонько стояли в стороне и ждали этого самого результата. Психология «побежденных» - с одной стороны боязнь работы в команде «лидеров» (людей которые стараются поднять с нуля новый проект), с другой желание легкой и сиюминутной наживы. И это при том, что каждый из приглашенных отличный специалист в своей области — пусть начинающие, но дизайнеры, флеш-программисты, люди которые прекрасно владеют «словом» и дадут фору 90% существующих на рынке web-услуг копирайтеров. Каждый из них личность, у каждого есть свое мнение, но это мнение почему-то каждый предпочитает держать при себе. А ведь ни один крупный проект не рождается если команда его создающая не работает в едином пространстве мнений и мыслей. Вы можете находиться в двух метрах друг от друга и все равно вы всегда разные, у каждого свое мнение и только в диалоге «Что ты думаешь?» и «Почему ты так думаешь?» всегда рождается РЕЗУЛЬТАТ.
Могу ошибаться, но вижу две причины подобного поведения:
- Боязнь начинать что-то новое. Новый бизнес, новое дело (вы можете заниматься той же деятельностью в одиночку, но переход к командной игре это всегда «новое дело» - та же деятельность, но больший доход и, извините, большие трудозатраты (иногда нужно вложить ум чтобы получить результат).
- Боязнь лезть «не в свое дело». Это либо неуверенность в своих силах (но, уважаемые, если вас видят другие, видят со стороны, и считают что вы подходите, почему вы сами не можете в себя поверить?), либо нежелание заниматься «не своим делом». Но опять же «не свое дело» здесь не оправдание — если вы оказались в коллективе, значит что-то туда вас привело. Если вас приглашают как дизайнера — у вас есть хорошее портфолио работ, если как контент-специалиста — вы умеете красиво и грамотно строить фразы (в отличие от меня:), у вас есть статьи которые интересно читать.
Да, мир давно знаком с ситуацией иерархической лестницы — хозяева «дела», которые поднимают его, набирают работников и собирают сливки, и рядовые исполнители (была бы зарплата, да побольше, а остальное мне неинтересно). Видимо ошибка была изначально в попытке собрать команду с нуля — так не бывает. Проект должен быть «своим», его нужно любить чтобы развивать. Любить и верить в него, тогда будет прибыль, будет развитие. Если вы делаете то что делаете уже много лет и думаете о том какой урод ваш богатый начальник — вы законченные неудачники, господа. И уровень ваших неудач определяется лишь внутренним упрямством (верить нужно тем, кто дает часть чего-то своего, причем искренне). В этом мире очень редко судьба дает возможности для развития и глупо их упускать.
Нужно стремиться быть богатым начальником (а команда, формирующая новый проект — это потенциально руководящее звено этого проекта в будущем или совокупность руководителей контор которые от проекта отвалятся).
Сейчас в команде остались лишь те люди (включая вновь приглашенных специалистов) которым действительно интересен проект. Пусть не все еще активно ведут переписку, общаются между собой (а мы все находимся в разных концах России), но чувствуется что каждый хотел бы успешного развития проекта. Радует и тот факт, что еще не все обленились в нашей стране.
Может местам и резко, но искренне. Не хотел обидеть никого из тех ребят, которых пригласили и кто решил не продолжать работать — искренне верю в каждого из них и еще больше верю в оставшихся в проекте.
